岗位竞聘通用PPT模板.pptx

框架完整的竞聘报告 目标岗位：XXX 竞聘人：XXX 目录 CONTENTS 个人简介 岗位认知 胜任能力 工作规划 PART 1 个人 简介 ◎ 基本信息 ◎ 荣誉奖项 ◎ 个人履历 ◎ 语言能力 基本信息 Information 姓名：小任性 性别：女 籍贯：广东广州 院校：某某大学 专业：护理 学历：大学本科 专业 小任性 xiaorenxing 年轻 有 梦想 健康状况：健康 政治面貌：中共党员 现居住地：广州海珠区 出生年月：1995-05-25 联系电话：13800000000 联系邮箱：123456@163.com 行动 力强 个人履历 Resume 2003-2005 医药大学 这里简要输入大学期间的学 习内容或在学校的工作经历 等及获得学历证书学位等 2009-2013 某某医院内科医生 这里简要输入工作经历内容 ，参加的工作项目获得成绩 及工作职务等 医药大学 这里简要输入大学期间的学 习内容或在学校的工作经历 等及获得学历证书学位等 2005-2008 某某人民医院内科主治医师 这里简要输入工作经历内容，参加 的工作项目获得成绩及工作职务等 2009-2013 荣誉奖项 Honor Award 一等奖学金 成绩优异，获得国 家一等奖学金。 杰出新人 全年销售业绩第一 ，获得公司最杰出 新人称号。 销售总冠军 带领的区域销售团 队夺得年度销售总 冠军。 年度风云人物 升任公司副总裁， 被评为公司年度风 云人物。 语言能力 Language 粤语 国语 英语 母语 熟练交流和应用 普通话水平测试1级甲等 国语比较标准无地方口音 新TOFEL考试120分 很好的听说能力， 能进行正常的交流谈判 PART 2 岗位 认知 ◎ 知识技能 ◎ 岗位职责 ◎ 解决问题能力 知识技能 Knowledge 良好的心态 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 全面的知识结构 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 专业的知识技能 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 良好的人文素质修养 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 持之以恒的毅力 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 人力资源管理意识 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 解决问题能力 Solve The Problem 发现问题 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 分析问题 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 解决问题 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 总结思考 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 岗位职责 Responsibilities 岗位名称：内科主任 所在部门：内科 直接上级：院长 直接下级：主治医师 本职：这里输入您的文字内容 ，这里输入您的文字内容，这 里输入您的文字内容 。 决策力 全面负责 日常管理工作 统筹力 协调力 管理销售市场 执行力 执行公司的 各项制度和流程 向心力 观测执行公司 的企业文化 领导力 团队建设 与人才培养 PART 3 胜任 能力 ◎ 领导力 ◎ 协调技能 ◎ 创新力 ◎ 专业技能 ◎ 团队合作 ◎ 执行力 核心竞争力 Core Competence 领导力 协调能力 专业技能 核心竞 争力 创新能力 执行力 团队协作 领导力 Leadership 学习力 教导力 感召力 组织力 决策力 执行力 领导力 领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟 通，倾听，果断，提供建设性反馈，对有效的压 力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上 级构建良好的关系，与同事构建良好的关系，设 置目标，惩罚，召开会议。高级领导技能主要包 括如下内容：授权，调解冲突，谈判，解决问题 ，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩 效问题，工作团队的塑造。 专业技能 Professional Skills 技能进修 在这里输入你的内容，或者通 1 过复制粘贴你的文本。 总结经验 3 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 消化技能 在这里输入你的内容，或者通 2 过复制粘贴你的文本。 4 结合实践 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 专业技能 Professional Skills 技能进修 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 消化技能 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 总结经验 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 结合实践 在这里输入你的内容，或者通 过复制粘贴你的文本。 创新力 Innovation Skills 领导者在各种领导活动中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的设想、新的方案，创造性地进行工作的能力。创造 是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创新是现代领导 者的基本特征。 兴趣广泛，能从平凡中发现奇特，从人人 习以为常的现象中找到\\\"异常\\\"之处。 善于创造性地思维，敢于怀疑，不墨守 陈规，善于运用与众不同的原则和方法 使问题得到圆满的解决。 具有敏锐的洞察力，能及时找出实际存在和 理想模式之间的差距，能察觉到别人未注意 到的情况，不断地发现人的需要和本部门的 潜力。 处理问题灵活、多变，对于党的路线、 方针和政策，上级的指示，不是消极地 、被动地\\\"照章办事\\\"，而是善于从实际情 况出发，灵活地加以贯彻执行。 协调技能 Coordination Skills 作为领导者，必须调好上下级之间的关系，包括上下级机关、领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的 部门、单位、职位之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内容和 外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 A 协调工作计划 计划不周或主客观情况的重大变化，是 导致计划执行受阻和工作出现脱节的重 要原因。因此，根据实际情况特别是重 大情况变化，调整工作计划和资源分配 ，是协调工作的重要内容。 B 协调奋斗目标 不同部门、单位、人员的工作目标出现 矛盾冲突。必然导致行动的差异和组织 活动的不协调。因此，协调好不同部门 、单位和人员之间的工作目标，成了协 调工作的重要内容。 C 协调政策措施 政策措施不统一，互相打架，是造成缓和 活动不协调的重要原因，清除政策措施方 面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要内 容。 D 协调职权关系 各部门、单位、职位之间职权划分不清 ，任何分配不明，是造成工作中推诿扯 皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调 各层级、各部门、各职位之间的职权关 系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协 调工作的重要内容。 E 协调思想认识 各部门、单位、职位之间职权划分不清 ，任何分配不明，是造成工作中推诿扯 皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调 各层级、各部门、各职位之间的职权关 系，清除相互之间的矛盾冲突，也是协 调工作的重要内容。 团队合作 Teamwork 做事主动 在这里输入你的内容， 或者通过复制粘贴你的 文本。在这里输入你的 内容，或者通过复制粘 贴你的文本。 保持宽容合作 在这里输入你的内容， 或者通过复制粘贴你的 文本。在这里输入你的 内容，或者通过复制粘 贴你的文本。 表达与沟通 在这里输入你的内容， 或者通过复制粘贴你的 文本。在这里输入你的 内容，或者通过复制粘 贴你的文本。 全局的观念 在这里输入你的内容， 或者通过复制粘贴你的 文本。在这里输入你的 内容，或者通过复制粘 贴你的文本。 执行力 Executive Force 应急执行力 具体到项目的实际推行过程中， 或多或少问题或随机性危机，除 了防范于未然外，应变能力同样 有交的把控大局稳定进行。 战略执行力 有了战略的大方向指导，便 需要严格规范的制度严密推 行。从而调动成员的积极性 和主观能动性。 制度行力 可行性战略需要系统缜密的 执行力管理推进战略落实到 具体的行动布局上实施。 PART 4 目标 规划 ◎ 目标规划 ◎ 总结 目标规划 Programming 没有目标，人生就没有方向； 而少了实施，目标就没有办法 实现；目标和工作的实施一样 重要，都是实现梦想不可缺少 的步骤，懂得设定目标、拟定 工作完成计划，才能逐一实现 自己的梦想，过上自己想过的 人生。 FINISH 04 最终目标 在这里输入你的内容，或者 通过复制粘贴你的文本。 在这里输入你的内容，或者 通过复制粘贴你的文本。 思考调整 03 02 中段完成目标 在这里输入你的内容，或者 通过复制粘贴你的文本。 在这里输入你的内容 初步完成目标 01 ，或者通过复制粘贴 你的文本。 总结 Summary 在这里输入你的内容，或 者通过复制粘贴你的文本。 在这里输入你的内容，或 者通过复制粘贴你的文本。 在这里输入你的内容，或 者通过复制粘贴你的文本。 在这里输入你的内容，或 者通过复制粘贴你的文本。 Mob:13800000000 e-mail:123456@163.com